Есть два типа руководителей: про людей и... не очень. Что значит "про людей"? Это когда команда растет благодаря той среде, которую ты создаешь для них и вместе с ними, это когда есть культура инноваций и никто не ссыт предлагать, потому что ты давишь своим авторитетом и мешаешь, это про честное партнерство и человечное отношение с холодной головой, без эмоций и личностного аспекта, про неформальное общение и искреннюю заинтересованность в этом. Теперь то, что я закладываю в фундамент роста и куда стараюсь направлять команды, где ищу гэпы: 1️⃣ % реализации стратегии и сам вижен. Умение видеть картину не только "здесь и сейчас", но и на год-два вперёд - это классно, все про это говорят. Дальше вопрос твёрдости или жидкости планирования. Ключеваыя метрика для меня: фокусы реализованные / фокусы запланированные. Здорово, когда этот показатель 70%+ на горизонте года. Остальное аддаптируется / трансформируется. 2️⃣ Фичеризм / стримизм / фокусизм Про это напишу отдельный пост, есть немного накипевшего. Мы либо мыслим фичами, либо стримами и фокусами с деревом фичей внутри. Представим, команда (например, опыт продавца) хочет и кабинет удобный сделать и бабосик заработать, выкрутив монетизацию (всё как всегда) Что будет, если просто нарезать фичи, скорить их стандартно? Кабинет не будет развиваться, т.к денежные фичи всегда будут вверху. Т.к в удобсвте использования денег особо не выкрутить. Но если мы выделим два фокуса / стрима, будет сильно легче этим управлять и развивать продукт. 3️⃣ Уровень коммуникаций Насколько ты прозрачен в своей работе, % непонятности твоего стрима для коллег, стейкхолдеров. Ритуалы и затаскивание сложных переговоров. Отстаивание позиции не с точки зрения эмоций, а через холодную голову и data-driven аргументацию. 4️⃣ Инициативы снизу вверх Когда команда предлагает идеи, а не ждёт указаний сверху. Это один из главных маркеров зрелости/сениорности команды. 5️⃣ Овнершип. 6️⃣ Ориентация на метриках, а не запусках. Чем более зрелая команда, тем больше в фокусе ауткамы. Вытекает как правило из овнершипа. 7️⃣ Широкий взгляд на бизнес Понимание, как твой продукт влияет на всю компанию, а не только на свой конкретный участок, системность твоих решений под переиспользование другими функциями. 8️⃣ Умение разбираться в людях Понимать, к кому какой подход нужен, находить ключи к каждому и выстраивать вокруг этого эффективное партнёрство. 9️⃣ Формирование продуктовой бизнес-модели Условный P&L, как аплифты в стриме будут перекрывать инвестиции в продукт на год или больше с учётом конъюктуры рынка. Можно начать без инвестиций — важно базовое понимание влияния продукта на бизнес-результат. Просто стримы или фичи "про всё хорошее, против всего плохого" и собранный бэклог не катят. Для этого и нужны стримы и ставки. Как видите, здесь мало хардовых навыков, определяющим являются не сами харды, а то, как вы их заворачиваете для решения проблем.