Наставник нужен каждому! Это лично мое мнение. Потому что в моей жизни были наставники, которые качественно меняли мой профессиональный путь и помогали делать карьеру. ⚡️Сегодня меня пригласили выступить на круглом столе по развитию профессиональных компетенций ЮФО по теме организации наставничества на предприятиях. Среди участников - руководители промышленных предприятий, директора колледжей, лидеры отраслевых сообществ и другие уважаемые люди. Вот ключевые тезисы из моего эмоционального спитча: ✔️согласно всевозможным исследованиям и бесконечным мониторингам (можете у ИИ спросить), для молодого сотрудника, вчерашнего выпускника колледжа или вуза, крайне важно понимать свой карьерный трек на предприятии, получать уважительное отношение к себе (и это вам не советское - сначала заслужи) и понятную оплату труда, учитывая полученный диплом (а иначе зачем было столько учиться). И надо принимать во внимание тот факт, что новое поколение не будет жить работой 24/7. За пределами предприятия должна быть полноценная жизнь. ✔️наставник на предприятии не должен иметь разрыв в пару поколений - это коммуникация, обреченная на провал. Лучше всего о плюсах работы расскажет тот, кто вчера был таким же новичком. «Дети - детям» это самый успешный формат вовлечения. ✔️сложившейся коллектив из опытных специалистов это первый страх любого новичка - а как примут и, вообще процесс адаптации. Хорошо, если для молодых специалистов на предприятии есть специально созданное сообщество (совет молодых), где общение пойдет быстрее. ✔️для нового поколения важно все знать заранее о регламентах, условиях и правилах. В том числе и про систему премирования. Потому что деньги и статус - это тренд на все времена. ✔️первое знакомство с предприятием и коллективом начинается с практики, которая точно должна быть больше 2-3 недель и за это время у будущего сотрудника должны сформироваться симпатии и привязанности к работающим, чтобы было желание вернуться уже полноценным членом коллектива. На самом деле все участники круглого стола делились своим практическим опытом, из которого я сделала вывод, что при желании всегда можно найти общий язык и с зумером, и с альфой. А если что-то не идет, то пересмотреть работу кадровой службы или обратиться за поддержкой. В свете кадрового дефицита, только за последние два года реализуется большое количество различных мер государственной поддержки. На мой взгляд, предприятию выгодно выращивать собственных наставников и делать их публичными визионерами - это реальный центр притяжения для молодежи. И про образ наставника - это необязательно седая голова и стертые мозоли. Это про умение вдохновлять и совершенствоваться. 💭И я уверена, что среди вас есть те, кто является наставником, даже не осознавая это…