Сторонняя помощь. Вспоминаю время, когда мы командой работали в одной строительной компании. Для меня это была настоящая благость. Мы реализовывали очень крутые проекты, и я буквально бежала на работу — а рабочий день, между прочим, начинался в 8 утра. Но самое прекрасное было, когда мы привлекали сторонних специалистов для усиления или креатива. Мы чётко понимали, что сильны внутри, но «наружный глаз» жизненно необходим. Для свежести, так сказать. И вот тогда случалась магия (не люблю это слово в маркетинге, но тут позволю себе) или тот самый синергетический эффект. Мы тогда, как одичалые, сами инициировали все активности, и это давало мощный результат. В общем и целом, это абсолютно нормально — привлекать подрядчиков под конкретные задачи. Штатный специалист часто погряз в операционке по самые причиндалы (а то и выше). Но от него всё равно ждут креативных, свежих и стратегических идей. Увы и ах, при таком объёме «текучки» это почти невозможно. С чем я сталкиваюсь сейчас? Когда руководство привлекает нас (внешних экспертов), штатные сотрудники часто смотрят исподлобья, как на врагов народа, и защищают свою территорию. А защищать-то не от кого! Мы пришли помогать, а не отбирать. Не все, конечно, такие — у нас много проектов, где ребята просто «котятки», и работать с ними — одно удовольствие. Но, увы, так не везде. Есть и другая сторона. Когда внутренний специалист сам предлагает кого-то привлечь, собственник часто взрывается: «А ты на кой ляд тогда нужен? Мы тебе и так платим 60 000! Куда ещё-то? Вы шо? Посмотрите в интернете, подглядите у конкурентов и сделайте ножками сами-сами!» И это тоже не работает. Или работает, но вполсилы. К тому же, работая в связке с более опытными внешними экспертами, внутренний специалист растёт в разы быстрее, даже если это разовый проект. Это я к чему? Да просто, как всегда, решила поворчать. Выйдите из сумрака и ответьте пожалуйста на вопрос: А вы на какой стороне: «всё сами» или «зовём подмогу»? Пишите свои комментарии (я их обожаю) и Подписываемся | ☎️