В перелете досмотрела интервью Старонского, основателя Revolut с оценкой $60 млрд Само интервью сильным назвать не могу, но там немало про найм и работу с людьми и выписала список пунктов. Сначала кажется ну прям очень жестко, но потом понимаешь, что в них на самом деле реалистичный подход без розовых пони. И вот на некоторые пункты я смотрю и понимаю, что вот у нас не так и это действительно тормозит развитие. Это не гайд, который нужно брать под копирку, но честно проштудировать и подкорректировать какие-то штуки точно будет полезно. Пункты: Проверять при найме умение решать проблемы, нужно искать doerов, кто может решить задачу end to end В руководителях и тимлидах смотреть на умение увольнять, 95% боится увольнять людей, сколько было в подчинении людей, сколько уволили за последние 3 года (минимум 10%, 20% хорошо в год), если где-то в отделах меньше увольнений => там просто дольше работают слабые люди Люди должны быть глубокие, в деталях, погружены в продукт и свои задачи не верхнеуровнево В команде революта ставят перед собой амбициозные цели, не брать/увольнять тех, кто любят заниматься занижением целей чтобы их достичь Слабых держать нельзя, если под ними еще и есть люди, то они таким образом блокируют рост людей под ними, держать даже средних людей в менеджменте = блокировать талантливых людей внизу Бизнес - это как у вас футбольная команда и если вы хотите чтобы она выигрывала, кто-то уходит и выходит, это жизнь. У всех сотрудников понятные измеряемые кпи, не пропускать буллшит в показателях когда цифры есть, а смысла нет Самые сильные люди - это те, кому важна победа, они всегда выше в конкуренции чем те, кто больше думает про 9/5 и всегда будут их опережать Кого-то отталкивает корп культура, но тем, кому действительно важно делать что-то крутое и вкладываться в ней себя находят, а другие и не нужны Radical honest feedback - не преукрашивать и давать нормально обратную связь, мы говорим - надо услышать полную жесткую правду и только это может дать шанс этому поменяться. Многим тяжело переключиться на культуру, что говорят прямо когда что-то не нравится и это нормально, что компания подходит не всем Что еще запомнилось: Провел 10-20к собеседований сам Ему репортят 40 человек Пн/вт - business reviews, product reviews - смотрит экраны, изменения в продукте и тд Ср-пт - 1-1, все по 15 минут, показывают джиру, метрики и как дела Как не выгорает с учетом того, что его работа, это разгребать самые сложные проблемы которые другие не могут и не хотят - много спорта. Все. Ну и ценности Revolut (при найме проверяют на мэтч с ними) Never settle - никогда не останавливайся на достигнутом - как стиль жизни каждого в команде Think deeper - мыслить глубже. Человек понимает как работает реальность, а не эмоциональные решения Dream team > all star team, не держать и не брать тех, кто не тянет до остальных Get things done - владей проблемой и решай ее целиком Deliver wow - делаешь работу, делай ее очень хорошо. Scale увеличивается и процесс ломается. Делай качественно.