Менеджер для роботов У меня 49 агентов. Не метафора — буквально 49 автономных сущностей, каждая со своей специализацией. Один ревьюит код. Другой ищет баги. Третий пишет тесты. Четвёртый готовит конкурентный анализ. Пятый делает security-аудит. И знаете, чем я занимаюсь большую часть дня? Тем же, чем занимается любой руководитель: ставлю задачи, проверяю результат, даю обратную связь и улучшаю процессы. Пока ещё и в отношении людей, и в отношении агентов. — Корпорации десятилетиями решали одну задачу: превратить непредсказуемых людей в предсказуемый бизнес-результат. Для этого придумали OKR, стендапы, performance review, регламенты, цепочки согласований. Вся управленческая машина — это костыли вокруг того факта, что люди забывают, отвлекаются, болеют, выгорают и уходят. Агенты не забывают и не выгорают. Но у них свои проблемы. Они галлюцинируют, теряют контекст, идут не тем путём, делают лишнее. И с ними нужен менеджмент — просто другой. — Вот как это выглядит у меня на практике. Любая задача сложнее правки одного файла начинается с плана. Я описываю, что нужно получить на выходе, агент предлагает декомпозицию, я утверждаю или корректирую. Без плана агент на сложной задаче уходит в сторону примерно в половине случаев. С планом — почти никогда. Дальше — фазы. Агент не делает всё разом. Закончил фазу — я смотрю результат. Нормально — едем дальше. Не то — останавливаю, корректирую. Это те же daily check-ins, только вместо созвона — просмотр диффа. Когда результат повторяемый — я оформляю его в скилл. Скилл — это инструкция, по которой агент работает в следующий раз. Первая версия выдаёт результат уровня стажёра. Я тюню: добавляю примеры хорошего и плохого результата, уточняю границы, прописываю валидацию. После нескольких итераций скилл выдаёт то, что я бы сделал сам. Только за секунды. Если качество скилла со временем падает — а такое бывает, например модель обновилась и стала интерпретировать инструкцию иначе — я смотрю последние результаты, нахожу, где поехало, и правлю скилл. Performance review для робота. — Программирование прошло этот путь первым. Год назад разработчик писал код. Сегодня он пишет план и оркестрирует агентов, которые пишут код. Задача сместилась от «сделать» к «описать, как сделать и проверить результат». Все остальные бизнес-функции идут следом. Маркетинг, продажи, финансы, HR — через год-два большая часть операционной работы будет описана в скиллах и выполняться агентами. Люди останутся. Но их работа будет другой. Раньше карьерный рост означал: ты хорошо делаешь руками → тебе дают людей → ты учишься управлять людьми. Теперь добавляется третий этап: ты учишься управлять агентами. И это отдельный навык. Не сложнее управления людьми — но другой. 50 человек и миллион агентов — это не фантазия. Это вопрос ближайших лет. 🔥 — тема зашла ❤️ — уже управляю своими агентами ➡️ Готовим ИИшницу ⬅️ #ИИ #агенты