Живу я в Испании 3 года. В России остался бизнес. Все началось с розничной торговли гофрокартоном (конечно не им, но тема близкая. Соблюдаю pda) И вот, понял, что выгоднее его производить. Оборот "до" 25 мил, закупил станки. И тут пришлось уехать с семьёй в другую страну. Поэтому первый год был сложный, но мы сделали оборот 100 мил. Сейчас эта цифра зафиксирована и повторена дважды. Но есть проблема... Друзья, давайте подумаем, что же за проблема может быть у моего клиента? • Помним, что он в Европе, бизнес в РФ. Он не приезжает. • Резкий скачок оборота за счёт начала собственного производства х4 И вот варианты, которые я вам предлагаю: 1. Оборот не равно прибыль - денег нет 2. Проблема с кадрами, доверием, все делают что хотят, создают проблемы. Нет твёрдого кулака рядом. 3. Как масштабироваться, когда между собственником и бизнесом тысячи километров. В комментариях пишите, какой вариант на ваш взгляд существует на самом деле: 1, 2 или 3.