Тандем заказчика и интегратора при внедрении 1С:ERP В кейсе параллельного внедрения 1С:ERP Максим Логвинов показал, как выстроить эффективную работу двух проектных команд — внутренней команды заказчика и интегратора — без конфликтов, дублирования и потери темпа. Ключ к успеху — раннее и поэтапное разделение зон ответственности: от крупных контуров на предпроекте до конкретных документов и доработок на этапе моделирования. Проект реализовывался в уже работающей системе, с поэтапным запуском департаментов и классической водопадной методологией. Особое внимание уделено точкам соприкосновения команд: обследование, моделирование, согласование ТЗ, обучение, перенос остатков и поддержка. Внутренняя команда активно вовлекалась на всех этапах, что позволило в итоге передать сопровождение системы заказчику и снизить нагрузку на интегратора. 📎 Читать статью ▶️ Смотреть доклад