По статистике, на одного приходится где-то четыре с половиной Именно столько заказчиков будет вас ждать на работе И каждый че-то хочет Как в том меме, где начальник ругает мужа - муж жену и так далее А вы в этом дурдоме - кошка [1] Биполярка аналитика Самое неприятное, что может быть в этой ситуации - это, как я называю, двоевластие Когда у вас номинально есть тимлид, но он выступает как "технический экспЁрд" Что там по срокам, приоритетам - я ни я корова не моя А есть Менеджер (но не из поэтического произведения группы Ленинград) Нетехнический специалист, который педорит за сроки, приоритеты, жизненные ориентиры и моральные ценности И вот вы, еще не дай б-г желторотый аналитик, должны как-то базарить по срокам с человеком, который очень абстрактно шарит за то, как вы делаете вашу работу и какие там могут быть нюансы "Всмысле фильтр добавить в дашборд это целых 4 часа? Да там же делов на 5 минут" [2] Нелинейность линии жизни аналитика Вдобавок, манагер - это ваш формальный, как там принято говорить, нефункциональный руководитель А вот есть манагеры-заказчики Петя из Маркетинга Вася из продаж Оля из финансов Андрей из операционки И всем, конечно, можете помочь только вы А еще задачи со сроком нада вчера [3] Чеж делать чеж делать Вариант А: начать работать по выходных Плюсы - заказчики будут счастливы Минусы - будете несчастливы вы Вариант Б: у вас все же тимлид "един" и сам планирует задачи, расставляет приоритеты и отбивает от заказчиков (повезло повезло) Вариант С: взять все в свои руки Завести таск трекер, процесс планирования Скажем так, стать сам себе тимлидом Конкретно про процесс планирования углубляться не будем, как-нибудь в следующий раз, ибо об этом можно говорить довольно много Да и есть разные подходы, стили, и инфы в интернете об этом навалом Главное, научиться аргументировать свою последовательность действий и (запомните эту волшебную, но одновременно мерзкую формулировку) - Управлять Ожиданиями Петя из Маркетинга получил в начале недели доработку фильтра в дашборде Вася из продаж к концу недели - исследование по новому товару Оля из финансов и Андрей из операционки - получили кукиш с маслом, ибо вы еще в начале недели послали их в пешее путешествие с их запросом Итого: все получили то, что ждали + а вы не разорвались на части из-за дикого перегруза Тут, главное, сроки перезакладывать с учетом некого коэффициента детской неожиданности - то есть вместо 3 дней закладывать 4-ре, например Важно только максимально простым языком аргументировать сроки, дабы менеджеры доверяли вам, а не думали, что вы их нае Иначе пойдут к руководителю, а это уже другой разговор [4] Договориться не получилось Если же с каким-то манагером не получится договориться (ну, скажем, нада делать задачу, а вы уперлись и отказываетесь ее делать) - тут нужны верные союзники Точнее, в идеале ваш тимлид Или же НОР - наименьший общий руководитель между вами и заказчиком То есть человек, который рассудит, чье слово будет финальным Именно тут помогут, если за плечами стоит ваша аналитическая братия в виде тимлида или даже CDO Поэтому даже в случае отсутствия планирования - все можно разрулить Вопрос стоит ли работать дальше, когда сам это все делаешь? Повод задуматься