смысл, микроменеджмент и биг айдиа когда выгораешь в первый раз есть уверенность, что дело в расписании. во второй — в команде. в третий — в политической ситуации в стране дальше задумываешься о смыслах ведь если нет своих смыслов — мозг придумает чужие через «пожар тушить», «план менять», «человека срочно искать» в виде проблем, срочностей, планов по спасению всего и всех ура, календарь забит! я полезен! я живу! только вот странное чувство внутри: будто не своей жизнью цели вроде есть, но как будто придумал их кто-то другой «надо», «так правильно», «так делают нормальные взрослые» потому что пока мы действуем на автопилоте — смыслы и цели нам будут диктовать другие ( работодатель, инвестор, кризис, тревожность) и вот ты уже живёшь по чужой методичке а как бы выглядело «хочу»? не чтобы кому-то что-то доказать а потому что не можешь не делать. ночью встаёшь, потому что идея не отпускает делишься, потому что внутри переполняет с этого начинается лидерство живое, не из мотивационных книжек там, где: • большая идея, а не просто выручка • фильтр, а не фейерверк задач • микроменеджмент в микродозах • здоровый конфликт, а не вежливое молчание • понятные ожидания, а не недомолвки • любопытство к ролям, а не контроль • поддержка, даже когда сам не уверен лидер — это не роль это выбор и он начинается не с команды а с честности с собой 🤷‍♀бывает ли у вас такое - вроде бы все правильно делаешь, а ощущение, как будто не тот сериал включили? Важно ли для вас наполнять работу смыслом ? #лидерство@instrumenteka