Даже не знаю как в этом признаться, но я очень люблю, когда бизнес наступает на грабли. Обычно юристы стараются сразу нарисовать идеальную картинку «как можно и как нельзя». А если бизнес идет по пути принятия рисков, и риск в дальнейшем реализуется, юрист злится - его не послушались, а ему теперь всё это разгребать. У меня более гибкий подход. Конечно, я тоже люблю выстраивать процессы и наводить порядок. Но если бизнес профакапил, я сразу думаю, как это обратить в пользу. На простом примере: нарушили права - прилетел иск - надо идти в суд ✔️ для юриста - возможность разбавить рутину, прокачать скиллы, попробовать новую роль ✔️ поднимаем значимость юр. функции («ребята, вы, конечно, знатно накосячили, но мы будем за вас биться») ✔️ попутно привлекаем накосячившие функции к исправительным работам в виде сбора доказательств, чтобы они увидели какой объем подготовки и времени за этим стоит (чтобы им не понравилось и в следующий раз они 10 раз взвесили все свои решения) ✔️ достаем из стола все похожие проекты, по которым когда-то были приняты риски, смахиваем с них пыль, и предлагаем пересмотреть с учетом новых вводных Чаще всего, после этого бизнес перестает видеть в юристе злодея, который все запрещает, начинает работать в команде, внимательнее читает риски и дает карт-бланш на наведение порядка. Юрист, спокойно попивая кофеек, получает новые возможности там, где раньше они были закрыты. Главный секрет - деликатность, партнерство и стратегический подход. А как вы действуете в подобных ситуациях?