Начало года — это почти всегда про планирование. Садимся, смотрим на прошлые результаты, считаем новые возможности и, конечно, пытаемся понять, что вообще будет происходить с рынком. И вот тут я ловлю себя на мысли, что с трендами мы работаем довольно формально. Прочитали пару статей, сделали выжимку, положили в план, и всё. Дальше начинаются цифры, операционка, дедлайны, и к этим трендам за год мы, если честно, почти не возвращаемся. На одной из стратегических сессий команды мы как раз это обсуждали, почему так выходит. Разговор затронул разницу между хайпом, трендом и модой. Слова звучат похоже, а по факту это разные уровни. Самое понятное отличие — временной горизонт: 〰️хайп 1–2 месяца 〰️тренд 3–6 месяцев 〰️мода годы Причём мода тут не про стиль, а про такую фоновую реальность: технологии, общество, привычки, которые меняются медленно, но надолго. И в этот момент у меня как раз сложился пазл. Возможно, проблема не в том, что мы «не верим в тренды», а в том, что используем не те инструменты и не под тот горизонт. Так мы вышли на тему лондонского трендвотча. Чаще всего под этим имеют в виду LS:N Global. Это не про быстрые идеи и не про «что срочно взять в сторис», а про направления долгих изменений. Как меняется поведение людей, ценности, отношение к технологиям. Полезная штука, если смотреть на неё как на опору для стратегии, а не как на список идей. Плюс есть и другие инструменты. Например, карты трендов до 2050 года, которые делают отдельные футурологи. Это вообще не про планы на квартал, а скорее про расширение мышления и работу со сценариями будущего. Но в правильном контексте они тоже отлично ложатся в стратегические обсуждения. Все эти инструменты можно интегрировать в свою работу или дело, чтобы понимать их в долгосрочной перспективе. Мне кажется, что это дает осмысленности ежедневному труду и понимание его ценности на будущеее. И полезный вывод: Хайп - для тактики. Тренды - для планирования. Долгие сдвиги - для стратегии.