Че со студией. Главный итог 2025 — мы не закрылись, учитывая все пиздецы, которые были. И это пока главная победа :) Если копать чуть глубже. После той ситуации с мошенниками мы провели кучу неприятных часов, разговаривая с аутсорс фин. диром и прямо на созвонах принимали кучу гадких решений. Подрезать тут, подрезать там, отказаться от этого. Как итог — оставили только основной кор команды, со всеми перешли на проектную модель работы. Для меня это было самым большим ударом ниже пояса, потому что эту команду я собирала и взращивала буквально по крупинкам. Но это помогло нам быстро перестроиться в моменте, да и с ребятами мы все также продолжаем работать, просто на других договоренностях. Ребята, кто попал под это — я вас очень люблю! И мне правда жаль, что так вышло. Оказывается, у этого даже название модное есть: «гибридная модель», ахах. Когда у тебя основной кор в штате, а остальных ребят ты точечно подключаешь к проектам, индивидуально подбирая дизайнера под проект. Кажется, в этом канале я ещё не рассказывала — я пошла на менторинг к Максу Десятых в управленческие группы в октябре. Мне было жизненно необходимо понять, что делать при наших убытках, как не помереть, не закрыться и двигаться дальше. С каждой сессией картина прояснялась и становилось понятнее, что это просто набор действий 1-2-3. По итогу 2 месяцев менторинга могу сказать, что у меня «очистилась» голова: из нее убрали все лишнее, оставили только ключевые действия, которые ведут к изменению текущего состояния. Стоит отметить, что Макс очень сильно работает с твоей башкой — настолько, что иногда кажется, что ты вообще нихрена не понимаешь в этом агентстком бизнесе) Но это не из разряда, что тебя там обсирают или как-то обесценивают твои знания — напротив, все достаточно мягко, через диалог, и так, что у тебя просто твое нищеебское мышление перестраивается на другие масштабы. Многие говорят про Макса из разряда «ну ему легко говорить, у него денег дохуя» — но ребят, камон, Макс на своем пути говна знатно поел. И все-таки как-то к состоянию «дохуя денег» пробрался. Он тоже был в огромных кредитных долгах. И да, он мыслит другими масштабами, но так тут суть в том, что если ты со своего нищеебского мышления не перестроишься — у тебя ничего в компании не поменяется. Поэтому многие годами так и держатся на клиентах, которые приносят им 3 копейки, боятся рисковать и делать пивот. Какие-то штуки дали результат в моменте, какие-то дадут только через время. Но что главное — фундамент для изменений заложили. Еще успокаивает то, что Макс за нами каждую неделю приглядывает — тревожка чуть понижается от этого. Мне кажется, это чуть ли не основной профит менторства — когда ты понимаешь, что если ты начнешь творить всякую хрень, тебе об этом скажут. От этого повышается уверенность в своих действиях. Как-нибудь через время созрею до того, что напишу отдельный пост про этот менторинг и чуть конкретнее разложу свои инсайты. Пока просто очень мало времени прошло для реальных изменений — всего 2 месяца (в январе мы ещё не созванивались) Наша задача на 26 год — во-первых, разобраться со всеми долгами и кредитами, отрезать эти цепи от себя и больше в такие ситуации не попадать (сейчас наш минус — порядка 9 млн.). Второе — держать фокус на клиентах, которые дают постоянную и предсказуемую загрузку. В нашем случае, это значит плотнее работать с корпорациями (и мы уже сделали многое, чтобы это случилось). Тут не все действия дают результат в моменте, надо ещё подождать, ну и где-то просто должен сработать момент «удачи» и связей. Хотим меньше клиентов, но больше и глубже погружаться в тех, кто у нас на регулярной поддержке. Одноразовые «сайтики» все меньше привлекают, интересны более долгосрочные истории.