Я наконец разобрался, как управлять людьми А потом приходят новые люди и «Миша, все хуйня давай по новой». Найм, адаптация, развитие, увольнение — вроде простая последовательность. На деле это бесконечный цикл, каждый раз приходится заново учиться разговаривать, понимать, доверять, отпускать. В конце октября был на ТОКе от Точки Банк. Я писал пару постов выше, что в ГЭС-2 проходил такой культурно-бизнесовый ивент. Там как раз много говорили на hr темы. Принес вам несколько тезисов про команды и людей. Время порефлексировать. 🔘Не забивайте на переход из испытательного срока. Важно понимать: вам ок или не ок двигаться с этим человеком дальше. Говорите открыто. Иногда нам жалко и мы такие: «Ну, не всё идеально, но давай попробуем ещё». И это «еще» тянется пока у кого-то не сдадут нервы. 🔘Увольняйте сразу, как только мысленно уже решили не грейдить и развивать. Дальше только откладываешь момент. И чем дольше тянешь, тем тяжелее всем. Я так увольнял одного сотрудника 8 месяцев. 🔘Нельзя повторять успех чужой компании. Когда ты копируешь чужую стратегию, ты берёшь их решение для их проблемы. У каждой компании — свой контекст. Свои ресурсы, свои связи, своя стадия роста, своя толерантность к риску. Тебе они могут не подойти и даже сделать хуже. 🔘Позволять сотрудникам искать себя в компании — красивая чушь. Пока они ищут себя, ты ищешь им зарплату. 🔘В компаниях нормально работают только 80% людей. Всегда и везде работают только 10% людей. Им не нужно напоминать, контролировать, мотивировать. Именно из них вырастают лидеры и драйверы изменений, если им не мешать. Остальные 10% нигде не будут работать. Им всегда мешает начальник, задачи, погода, собака, ретроградный Меркурий. Можно десять раз менять процессы, систему премий и стиль управления — не поможет. 🔘Если нужен сотрудник — нанимай сразу троих. Смотри как они работают и увольняй самого слабого, бери на его место нового, через время повторяй. В итоге у тебя будут лучшие специалисты. Если трое не нужны или задач нет — не нанимай и аутсорсь. Поделитесь своими мыслями, у вас был похожий опыт?