Как работать с пользой для карьеры: памятка сотруднику. Пришло на ум пару мыслей, спешу поделиться. Давайте поговорим о профессиональной эффективности. Есть модели поведения, которые, как показывает практика, ведут к выгоранию, недовольству и незаметности, даже если вы работаете на износ. (Хотя давайте взглянем правде в глаза: неужели в этой работе «на износ» нет резервов?) Чтобы ваш вклад был по-настоящему оценён, а развитие — предсказуемым, предлагаем руководствоваться несколькими принципами. 1. Просто «делать» не равно «добавлять ценности». Если «думать и делать» есть шанс что ценность добавится (особенно если это отразится на улучшении компании). Любой руководитель ждёт не просто исполнителя, а союзника в решении задач. Прежде чем браться за что-то (даже по просьбе), задайте себе контрольные вопросы: · Как это поможет достижению ключевых целей проекта/отдела/компании? · Что случится, если мы этим пренебрежём? · Какую свою основную задачу я поставлю под удар? Если ответов нет — ваш следующий шаг не «сделать», а обсудить приоритеты. Слепая исполнительность — это трата самого ценного ресурса: вашего профессионального времени. 2. Невидимый вклад это рискованный вклад. Предположение «руководитель и так всё видит» — ошибка. Руководитель фокусируется на проблемах и точках роста. Ваша задача — делать свою работу и её результаты прозрачными. Это не работа ради работы. Это — управление восприятием. · Вместо: «Работал над отчётом». · Лучше: «Автоматизировал еженедельный отчёт. Это экономит 5 человеко-часов в неделю команды. Высвобожденное время предлагаю направить на анализ данных по проекту Х». Ваша работа должна быть заметна в системе координат бизнеса: экономия времени, снижение рисков, рост доходов. 3. Соглашаться правильно — это навык. Безоговорочное «да» на любую просьбу создаёт три проблемы: · Обман ожиданий (вы физически не успеете сделать всё хорошо). · Подрыв доверия (сорванные дедлайны). · Создание «узкого места» (все ждут только вас). Хотя часто и этого простого «Да» сложно дождаться. Правильная форма согласия — «Да, при условии…». · «Да, сделаю этот срочный анализ, но тогда я перенесу работу над презентацией с четверга на пятницу. Выбор за вами». · «Да, помогу с выгрузкой, но как непрофильный специалист потрачу на это день. Есть смысл подключить специалиста такого-то?» Таким образом вы не отказываете, а проявляете профессиональную ответственность за результат и ресурсы. Это ценится. 4. Ваше развитие — в ваших руках. Если вы хотите больше ответственности и сложных задач (хотите же?), инициатива должна быть подкреплена доказательствами и планом. · Приходите не с вопросом: «Можно мне больше доверия?» · Приходите с предложением: «Я проанализировал процесс X и вижу возможность сократить сроки на 20%. Готов взять на себя его оптимизацию. Вот план на месяц». Итог: Руководитель ценит не самого занятого сотрудника, а того, кто: · Думает о последствиях и приоритетах, · Делает свой вклад измеримым и видимым, · Управляет своими обязательствами через «да, но…», · Берёт ответственность за своё развитие и развитие компании. Работайте осознанно. Ваша экспертность заслуживает того, чтобы её не только использовали, но и замечали.