Вижу неподдельный интерес к новому проекту, который на прошедшем форуме АСИ отобран экспертами в ТОП-100 из более 36 тыс. заявок. Сегодня много про Центр исторических инвестиций. Мы все прекрасно знаем, что работа с историческими объектами – это задача, требующая не только особого креативного, но и системного решения. Итак, что мы имеем в «дано»? С одной стороны, региону или городу N важно найти нового собственника старинной разрушающейся усадьбы, заброшенного производственного корпуса, а сейчас с реализацией нацпроекта расселения из ветхого и аварийного жилья, пустующего многоквартирного дома-памятника, и запустить в них новую жизнь, экономику. С другой стороны предприниматели готовы работать с объектами культурного наследия, но обозначают ряд проблем, а точнее объективную потребность в более четком и понятном механизме работы с такими объектами. Плюс еще один ОСОБЕННЫЙ момент – все планы инвестора логично и синергично должны встраиваться в мероприятия нацпроектов «Жилье и городская среда», «Безопасные качественные дороги», госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий», инвестпрограммы ресурсоснабжающих компаний. Как итог – понимание, что нужно работать на шаг вперед, сопровождать инвестора на всех этапах от поиска «исторической» идеи до ввода в эксплуатацию. И тут как в симфоническом оркестре: при безусловном таланте музыкантов все равно нужен дирижер. 15 лет муниципальной службы, в том числе на должности главы администрации центрального района Нижнего Новгорода, где сосредоточена бОльшая часть зданий памятников, и дальнейшая работа с исторической средой уже области позволили нам с коллегами, в том числе из разных регионов, сформировать типовое решение, механизм, который легко масштабируется для общественного и туристического развития как отдельных объектов, так и исторических центров городов. В Нижнем Новгороде одним из первых удачных примеров предпринимательского подхода к развитию исторической территории стал проект «Рождественская сторона», а коллега Алексей Шкрапкин из Липецкой области восстановивший усадьбу «Скорняково-Архангелькое», на форуме АСИ представил Владимиру Владимировичу Путину свод предложений, чтобы эта работа не останавливалась и от точечной стала системной. Предложения о необходимости поддержки, сопровождения граждан и компаний, вкладывающих силы и средства в возрождение объектов культурного наследия, были поддержаны Президентом. И именно об этом сегодня Владимир Владимирович сказал в послании Федеральному собранию. Как раз Центры на системной основе могут стать драйверами развития общественной и туристической инфраструктуры, основанной, в первую очередь, на нашей истории, уникальной культуре и архитектуре. Что естественным образом приведёт к созданию новых рабочих мест и росту налоговой базы, развитию сопутствующих бизнесов и в целом комплексному развитию территорий, что особенно актуально для малых городов и сел. И речь здесь не про юрлицо, столы и секретарей, а про систему и государственный подход: благодаря разработанным 10 «ключам», по факту направлениям, – работа Центра легко запускается на базе уже существующих региональных институтов развития. Благодарю АСИ и лично Светлану Витальевну Чупшеву, дивизион Городская экономика и туризм и Захарову Ольгу за организацию площадки для обсуждения и поддержку. А ещё советую обратить внимание на креативную практику, получившую высокую оценку (ТОП-1000 АСИ) и заинтересовавшую коллег из многих регионов - «Больше, чем фасады». Хотел начать свой пост по традиции цитатой, но в этот раз наоборот закончу. В этот раз Сергея Владиленовича Кириенко: «Нужно всегда помнить, что масштаб цели имеет огромное значение, размер первого шага не имеет никакого значения». Буду рассказывать о развитии этого действительно глобального начинания.