Кейс: когда один файл остановил работу всей компании А вы знаете, что произойдёт с вашим бизнесом, если завтра станет недоступна бухгалтерия или база клиентов? Не в теории — на практике: кто принимает решения, сколько времени есть, какие потери будут. В этом посте — реальный кейс компании, которая узнала ответы на эти вопросы слишком поздно. Сфера: сервисная компания Размер: ~30 сотрудников Что произошло на самом деле? Сотрудник бухгалтерии открыл файл, полученный по рабочей почте. Файл оказался заражён шифровальщиком. В течение нескольких часов: ▪️были зашифрованы рабочие базы 1С, ▪️доступ к данным оказался полностью потерян, ▪️резервных копий, пригодных для быстрого восстановления, не оказалось. Это даже не была «целевая атака» или сложный взлом - это "массовая рассылка". Обычная рабочая ситуация, с которой сталкиваются тысячи компаний. Что бизнес потерял по факту? После заражения компания лишилась: ▪️всех платёжных документов и бухгалтерских проводок, ▪️информации по контрагентам, ▪️данных по проектам за последние 2 года, ▪️возможности вовремя сдать отчётность и проводить расчёты. То есть бизнес потерял не файлы, а: ▪️контроль над деньгами, ▪️контроль над обязательствами, ▪️контроль над процессами. Прямые последствия для бизнеса ▪️Простой работы: 5 рабочих дней, пока все восстанавливали руками. ▪️Штрафы, пени, сорванные платежи: ≈ 800 000 ₽ ▪️Восстановление данных и экстренная помощь подрядчиков: ≈ 250 000 ₽ Итого: ≈ 1 050 000 ₽ прямых потерь за одну неделю. И это — без учёта: ❗️репутационных рисков, ❗️стресса и аврала для всей команды, ❗️личного стресса собственника, ❗️потери доверия со стороны контрагентов. Почему это важно разобрать правильно? Этот кейс не про ошибку сотрудника. И не про «невнимательного бухгалтера». Это кейс про: ▪️отсутствие внимания к вопросам безопасности, ▪️отсутствие базового обучения, ▪️отсутствие базовых ограничений и проверок, ▪️отсутствие актуальных резервных копий, ▪️отсутствие сценариев «что делать, если что-то пойдёт не так». То есть — про отсутствие системного подхода к ИБ как к части управления. Ключевой управленческий вывод Шифровальщик стал лишь триггером. Реальной причиной потерь стало то, что: ▪️сотрудники не знали, как надо, а что нельзя, ▪️бизнес не знал, какие данные критичны, ▪️не понимал, сколько времени может позволить себе простой, ▪️не был готов к сбою в ключевой системе. В итоге один инцидент быстро превратился в: — управленческий хаос, — финансовые потери, — кризис в операционной деятельности. Что здесь должен вынести собственник? Информационная безопасность — это не «защита от вирусов». Это способность бизнеса продолжать работать, даже когда что-то ломается. Приходите в "Гладиаторы ИБ" за базовым аудитом - проведем оценку и быстро залатаем узкие места, это доступно, это того стоит! #Glabit_Разбираем