💥 Я потерял 6 миллионов рублей в партнёрстве. И это был не урок, после которого я стал «гуру партнёрств». Нет. После этого было ещё два партнёрства с потерями. Но это была вторая серьёзная трещина в моём понимании бизнеса через союз. У меня был доходный проект по торговле игрушками "Страна Монтессори". Всё шло стабильно. И появляется идея: объединить силы и создали логистическую компанию. Решили открывать бизнес втроём: — Я — свой товар и работающий поток. — Второй партнёр — опыт в Китае, прожил там полгода, знал поставщиков и рынок. — Третий — было весело😅 На старте всё казалось логичным: кто-то добывает товар, кто-то доставляет, я продаю — и все зарабатывают. На практике всё пошло иначе: — Юнит-экономику считали криво сотрудники и точек контроля не было. — Логистика приносила убытки, не всегда. — Вся жесть пошла, после конфискации майнеров на таможне, в большую сумму и бандитские угрозы. — Вместо того чтобы усиливать друг друга, мы начали «ходить хвостиком» за решениями друг друга. Большой плюс, что за время партнерства мы усилили продажу игрушек, но это не перекрыло всех расходов. Мы потеряли фокус. И потеряли 6 миллионов, считать было стрессовое занятие. Потом был переезд в Москву. Мы с одним из партнёров пошли учиться в тренинговый центр по личностному развитию, а другой был умнее и сразу вышел из партнерства. И только тогда во мне начал зреть вопрос: «А зачем я вообще здесь?» В итоге я вышел из партнёрства, оставил логистику партнёру и зафиксировал убытки. Помню тот день: товар идёт из Китая, 3 тонны игрушек, а у меня нет склада, нет сотрудников и ни одного чёткого шага вперёд. Потом была новая встреча, новый партнёр, новая ошибка и новые доходы…, ну и потом новые потери. Но об этом — в другой главе. Вывод: партнёрство — это не про «тусить вместе». Это про общую стратегию, единый фокус и умение усиливать друг друга, а не тянуть в разные стороны.