10-е Ворота важны в том смысле, что всё, что так или иначе связано с ними, имеет отношение к психологии поведения на материальном плане. Это единственные Ворота, которые действительно выражают Архетип поведения. В буквальном смысле: как действовать в мире, как выживать в мире, как следовать своим убеждениям в мире, как понять принципы, действующие в мире— всё это проходит через 10-е Ворота. Основополагающий код поведения, обеспечивающий успешное взаимодействие независимо от обстоятельств: для успеха на материальном плане нет ничего важнее правильного поведения, которое гарантирует успешное взаимодействие. Если у вас нет 10-х Ворот, вам предстоит распознавать, какое поведение работает при тех или иных обстоятельствах. Нет ничего важнее, чем направлять поведение людей на материальном плане. Если вы продавец, существует определённый способ поведения, которому необходимо обучиться. Если вы менеджер, это тоже определённый способ поведения, который нужно освоить. Всё это — поведенческие вещи. Если речь идёт о ком-то, кто оказался в центре конфликта, и вы пытаетесь примирить стороны, то, не зная, как себя вести, вы окажетесь в серьёзной проблеме. Если вы сядете и скажете: «Вы, придурки, вы мне не нравитесь…» — вы знаете, что произойдёт. Иначе говоря, поведение имеет значение — и это то, что мы продаём, как навык, как социальный код. Поведение — это товар. Это подобно «школе манер». В старые времена девушек «дорабатывали», доводили до совершенства: как правильно двигаться, как пересекать комнату, как делать реверанс, не пукая, и всё в таком духе. Мне пришлось добавить немного легкомыслия. 10.3. Каково поведение мученика? Оно таково: тщетный отказ от стандартов, основанный на внутренне оправданной осознанности. Мученик — это устойчивый пример: вы должны подать пример, и стоять за него: «Нет, мы должны вести себя именно так!». Кто-то всегда будет выполнять эту работу. В крупных организациях можно увидеть внедрение поведения по цепочке командования: как соблюдается субординация, как вы взаимодействуете с теми, кто выше вас, и с теми, кто ниже. Все эти поведенческие вещи — большой бизнес. Другая сторона — способность помогать людям получать удовольствие от своей работы. В тот момент, когда вы направляете человека в его поведении, вы помогаете ему лучше вписаться, чувствовать себя более комфортно в том месте, где он находится, чтобы его поведение соответствовало этой среде, чтобы он получал больше удовольствия от работы и больше уважал себя в ней. Всё это — вопрос индивидуального достоинства, и индивидуальное достоинство — это то, что всегда приходится продавать. Менеджер должен быть убеждён в необходимости относиться к своей команде с уважением и достоинством. И в то же время он должен знать, как извлечь из них то, что требуется их должностными обязанностями. И почти всё это — поведение. Роберт Алан Ра Уру Ху / 64 Пути Денег Некоторые истории становятся громкими именно потому, что кто-то так и не прочитал про код поведения. Хотя шансы были. 🌌 hdrar.ru