Ребята, привет. Я недавно задумалась над парадоксом эффективности команд, когда в очередной раз где-то на просторах интернета увидела ролик, о том, как в какой-то большой корпорации простецкий макет перед выкатом в прод проходит несколько этапов согласований и на изменение условной элемента у команды уходит месяц, а то и больше. И тогда я подумала, а что если бы это был стартап, тогда на изменение дизайна бы скорее всего потребовалось всего неск дней и наверное максимум 2 человека :) Это ли не парадокс?? И тогда возникает вопрос как масштабировать продукт, функции, управлять большими командами и поддерживать их эффективность? И вообще как сделать так, что не свалиться в ту самую корпоративную ловушку? Начала изучать эту тему и нашла интересную статью на Хабре, делюсь с вами. Возможно она будет вам полезна при подходе к ресурсному планированию команд и организации проектов. https://habr.com/ru/articles/760752/