HR talks - это честный разговор с HR коллегами в разных индустриях и странах. Короткое блиц-интервью, где встречаются интересные вопросы и крутые HR эксперты. Поехали! Сегодня у нас в гостях Ольга Иванова, к.э.н., PhD, профессор бизнес-экономики в Университете Балеарских Островов (Испания), спикер программ HR-MBA в МГУ и EMBA в Университете Синергия, автор научно-популярного канала Science_of_HR Самая недооцененная компетенция HR в 2025? Ольга: работа с данными. Современный HR хорошо оперирует общими метриками (текучесть, вовлеченность), то есть описательной статистикой. Но пока мало где HR нацелен на выявление взаимосвязей между разными факторами и событиями, не работает на уровне объясняющей статистики, а именно она помогает принимать грамотные решения и оценивать последствия внедряемых инициатив. Мне бы хотелось чаще видеть в HR практике те методы, которые давно и успешно применяются в научных исследованиях, например, эксперименты, регрессионный анализ архивных данных, анализ социальных связей и контактов между сотрудниками. Я уверена, что более вдумчивая работа с данными может вывести HR на принципиально новый уровень, но это потребует развития технических компетенций Самая важная компетенция для HR будущего? Ольга: предпринимательское мышление, способность создавать ценность в условиях неопределенности. HR, действующий как предприниматель, не ждет запросов от бизнеса, а сам ищет возможности, предлагает и тестирует новые решения, оценивает экономическую целесообразность. Такой подход позволяет HR становиться стратегическим партнером, который не только управляет процессами, но и формирует конкурентоспособность организации через человеческий капитал. Это особенно важно в условиях быстрых изменений бизнес-среды и растущего разнообразия форм занятости и моделей организации труда Что каждый HR хочет услышать от бизнес-лидера? Ольга: "Я доверяю твоему профессиональному мнению". Увы, часто руководители приходят к HR c уже готовыми задачами, а не с проблемами: "найди мне вот такого человека", "разработай программу адаптации", "организуй тимбилдинг", "сократи 20 человек". В этой схеме HR становится исполнителем, но полностью исключается из процесса принятия решений. Так быть не должно. Если мы говорим о полноценном партнерстве HR и бизнеса, то HR должен привлекаться на этапе формулировки проблемы, а затем самостоятельно предлагать решения и обосновывать их эффективность для бизнеса. А бизнес должен доверять профессионализму своего HR и оставлять за ним право решать, какие именно инструменты использовать для решения проблемы Популярное мнение про HR, но я не согласна Ольга: считается, что хороший HR должен быть эмпатом и уметь "читать" других людей. Да, это безусловно ценное качество и для HR, и для любой другой профессии, связанной с работой с людьми или управлением командой. Но я не считаю, что оно играет решающую роль. Более того, смещение фокуса на эмоциональную составляющую может приводить к непоследовательным решениям. Современный HR намного больше завязан на понимание потребностей бизнеса, аналитику и доказательный подход, что позволяет видеть более объемную картину и принимать обоснованные решения ➖➖➖ #HRtalks от COOLHR