Verb: как я ответил своему бывшему руководителю через пять лет Помните рубрику #ингрИдеенты про «свистящие в моей башке идеи»? Сегодня 〰 история с привкусом пиццы, ночным кодом и принципиальным ответом. Всё началось в Яндексе, примерно в 2012-м. На каком-то внутреннем конкурсе идей (бесплатном, без призов, чисто для фана) я предлагал концепцию соцсети, где люди делятся не мыслями и не фото, а тем, чем они заняты прямо сейчас. «Я ем», «гуляю с собакой», «скучаю на работе», «пью пиво» 〰 любой глагол, любое действие. И рядом 〰 лента откликов: «О, и я тоже!», «Сочувствую», «Завидую». Яндексу идея была не нужна. Соцсети у нас не взлетали системно, и мой руководитель, мягко объясняя, спросил: — А ты сам бы вложился в такое? Вопрос повис в воздухе. Я промолчал. Потом была трансформация, переход в Mail.ru, новые проекты... А идея 〰 не отпускала. Я обсуждал её с коллегами и там, и там. И дообсуждался до того, что ребята из обеих компаний решили: а давай сделаем? Так собралась команда Verb. Два года мы пилили по вечерам и выходным. Встречались где придётся 〰 в кафе, у меня дома, пока я пек, варил и жарил парням пиццу. Без зарплат, без инвесторов, просто на чистом энтузиазме и вере в идею. Что получилось? Соцсеть, где ты делишься не статусами, а действиями. «Я тут», «я делаю», «со мной происходит». Мы подключили геймификацию похлеще Дуолингво: баллы, рейтинги, бейджи. 〰 «Мастер кормления харьков» 〰 «Легенда комментариев» 〰 «Король утреннего кофе» Уйти из приложения было невозможно: ты тут же терял очки, уровень и народную любовь, оставаясь один на один со своими скучными делами. Запускали красиво. Я нанял пиар-агентство и сыграл на главном медийном конфликте тех лет: Яндекс vs Mail.ru. Наша команда состояла из действующих сотрудников обеих корпораций 〰 и в день релиза о нас написали все деловые СМИ страны. Коммерсант, Ведомости, РБК (уже не нашел ссылок) 〰 отовсюду летели запросы. На следующий день после запуска у нас уже были инвестиционные предложения. Почему закрыли? Аудитория росла, но требовала куда более агрессивного маркетинга. А на дворе был уже 2017-й, и становилось понятно: социальные сети 〰 штука токсичная. Слишком много ответственности, слишком много рисков. Чуйка подсказывала: не лезь в это всерьёз. Сейчас уже понятно, что ощущения не подвели. Единственным выходом было 〰 увод на другие рынки. Но! "Сегодняшних" нейронок не было, поэтому вся логика по определению и нормализации "Глаголов" была написана нами и подходила больше для русского. Локализовывать на другие языки стоило бы сравнимо с разработкой с нуля и сопоставимо по срокам. А в Mail.ru мы уже строили облако для тысяч компаний 〰 масштаб, драйв, enterprise. На фоне этого Verb выглядел как хобби. И это было правдой. Но главное 〰 я получил ответ. Тот самый, который носил в себе с 2012-го. Мы сделали это. Без поддержки Яндекса, без бюджета, просто на упрямстве и вере. Я вложился 〰 и временем, и душой, и пиццей. Года три после закрытия мне писали в ВК с просьбой вернуть верб. И месяц назад написали вновь, потому-то я и решился на этот пост. И тогда и теперь я точно знаю: 〰 Если веришь в идею - вкладывайся. А тебе, Антон, спасибо, что спросил. )