Что значит быть сознательным генеральным менеджером в 2026-м году? Продолжаем вести репортаж с Hotel Business Days, который проходит в отеле Монарх в Москве. 🎙 Егор Касьяненко, генеральный менеджер отеля Хитровка 4* Сейчас всё чаще говорят про навыки и компетенции, но если смотреть глубже — важнее не сами знания, а способность с ними работать. То, что действительно становится ключевым — это умение осознавать свои сильные и слабые стороны, управлять ими и постоянно развивать. Именно это даёт гибкость мышления и позволяет адаптироваться, когда рынок меняется быстрее, чем мы успеваем привыкнуть. И, наверное, самое важное — это не бояться снова и снова становиться учеником. Потому что навыки устаревают быстрее, чем нам кажется. И вопрос уже не в мотивации, а в том, насколько ты остаёшься конкурентоспособным. Если говорить проще — выигрывают не те, кто всё знает, а те, кто умеет учиться. Быть сознательным генеральным менеджером помогает Hotel Advisors. Чтобы не выпадать из этой гонки, важно сознательно закладывать время на развитие. Не «когда будет время», а планировать это так же, как любую рабочую задачу. Иначе новые компетенции просто не успевают догонять реальность. ❤️ @Hotel_Advisors есть и в MAX 👈🏻 : Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля