У меня на этой неделе стартовало обучение: буду изучать как правильно вести мастермайнды. Я с начала года уже веду группу по достижению целей (интересный процесс, чувствую, что мое), а теперь вот решил научиться делать это профессионально. Думаю, что это довольно логичный виток развития моего коучингого альтер-эго. Таким образом выстраивается понятная воронка привлечения: сначала разовый продукт (персональная стартсессия, карта желаний, подведение итогов/планирование года), потом групповой продукт - мастермайнд или форум-группа, затем персональный коучинг. А мастермайнд, оказывается, прикольный и полезный формат взаимодействия, где ты можешь "кросс-опылиться" опытом с другими участниками процесса. Собственно, в обучение я записался, но "продукта" пока не придумал. Я анализировал с помощью нейросетей свой профессиональный трек и вот что получилось: • я несколько раз делал финт ушами в карьере: увольнялся в "никуда", менял сферу, в прошлом году влез вообще в стороннюю тему с коучингом; • я постоянно рос карьерно: сначала как разработчик - от стажера до СТО (пусть и недолго), затем от менеджера по продукту до дирехтора; в общем-то, на своем горбу прочувствовал все "тяготы" роста из линейного в руководителя; • параллельно с этим всегда делал что-то свое (пусть и не очень удачно); • несмотря на то, что я регулярно ною, ору матом, ругаюсь на коллег из-за косяков, тем не менее я всегда стараюсь получать удовольствие от рабочего процесса. Что любопытно: на текущий момент у меня у самого есть запрос на группу людей в схожем положении. Так как C-level я стал относительно недавно, у меня не все получается (у меня, в принципе, не все получается, но обычно я спокоен с этим) и хотелось бы обмениваться опытом в конкретных ситуациях. Например, как не орать матом на рукожопого сотрудника (и вообще, как перестать считать его рукожопым, а помочь ему вырасти). Над форматом и продуктом я еще думаю, в ближайшее время анонсирую че там как. Но делать точно буду, следите за постами. Скорее всего, это будет что-то небольшое, на 6-8 человек, руководители из IT. Что думаете?