Мне всегда казалось, что если план хорошо продуман, сроки понятны, а последовательность задач выстроена, то дальше все должно идти по сценарию. Но почти всегда в какой-то момент влетает какая-нибудь ерунда, которая сдвигает вообще все. В английском языке есть выражение «shit happens». Всегда что-то может пойти не по плану. Вспоминаем закон Мерфи: если что-то может пойти не так, то это обязательно пойдет не так. Я особенно хорошо почувствовал это во время ремонта. Каждый раз, когда что-то шло не по сценарию, меня это бесило. То мебель приедет с дефектом, то сроки съедут, то всплывет какая-то новая деталь, которую никто заранее не проговорил. Да и с другими проектами все примерно то же самое. И я поймал себя на мысли: если я люблю все превращать в систему и собирать архитектуру процессов, то и shit happens тоже нужно закладывать в систему. То есть не воспринимать непредвиденное как аномалию, а считать его частью любого реального процесса. Хороший план → все идеально расписано. ↓ Тот, в котором заранее есть место для сбоев, задержек и внезапных проблем. Сейчас закладываю в любую систему запас под shit happens: • буфер по срокам; • не планировать все впритык; • оставлять 15–20% ресурса на проблемы; • для части задач сразу ставить более гибкие дедлайны. • И самое главное — спокойно и без раздражения принимать неожиданности жизни. И тогда ваше планирование будет более зрелым и цельным. 👍 Тут про планирование | 😉YouTube