Суперсила стагнировать Вот что заметил, иногда бизнес в жопе не потому что мало идей. А потому что их слишком много. Слышали эту коронную фразу: «Моя суперсила — генерировать идеи»? В переводе на человеческий это обычно звучит так: «Моя суперсила — наводить суету, чтобы спрятаться за микропопытками и избегать риска». Бесконечный поток идей — это не признак гениальности. Это симптом стагнации. Когда ты берешь много новых идей в дело, отнимаешь ресурс у того, что что уже в работе. Многозадачность на уровне стратегии убивает и качество реализации, и скорость. Предприниматели с десятко-сотнями идей растут медленнее, чем те кто держит фокус и доводит до конца, хотя бы логического. Если растут вообще. Этот хаос имитирует движение, но это бег на беговой дорожке. О клиентах, либо хорошо, либо никак, но был у нас один случай: Пришел стартап, продукт непонятный, спроса сформированного нет, но миру точно надо. На старте была одна рабочая гипотеза. Запустили рекламу, потратили 70 евро и тут же всё свернули. Потому что «ГИПОТЕЗА НЕ СРАБОТАЛА!!!». За следующий месяц родились еще 20 идей. Провелись кое-какие исследования, переписались воронки и лид-магниты. И… ничего не запустилось. Почему? Потому что в погоне за идеями, человек искал не результат, а гарантии. Он хотел быть уверенным на 100%, найти золотую связку мысленными экспериментами. Чел оказался нетолерантен к риску. И идеи стали его убежищем. Ведь пока ты «в поиске идеального решения», ты вроде как еще не проиграл. 100 идей, 0 фокуса, 0 результата. Идеи — это дешево. Реализация — это больно, но именно там находятся верные пути и рост.