Нет денег. Пора продавать. Я системно сталкиваюсь с ситуацией, когда собственник швейного производства вспоминает про продажи только тогда, когда денег нет. Вот совсем. Были 1-2 клиента, сидели на них, горя не знали, отгружали регулярно и были молодцами. А клиенты вдруг взяли да просрали свой сезон, поругались с партнерами или просто ушли к другим подешевле. И что получается? Простой, кассовый разрыв, нервный срыв, занавес. Навыка продаж нет, клиентской базы нет, деньги брать неоткуда. И ни малейшего понимания о том, что делать в этой ситуации. И тут начинают возникать вопросы, что производство и продажа это разные бизнесы. “Я же производитель, мне продажами заниматься не надо.” Да, строить и продавать свой бренд одежды и заниматься производством – это разные бизнесы. Но кто сказал, что услуги швейного производства не надо продавать? А сколько вы знаете производств, у которых есть менеджер по продажам или хотя бы менеджер на квалификацию заявок? Я уже не говорю про полноценный отдел продаж. Если вы хотите строить системный бизнес и зарабатывать деньги на швейном производстве, клиентов должно быть несколько. Чем больше, тем лучше. В идеале, чтобы они у вас в очереди стояли. Надо не просто работать над продажами, но еще и исполнять свои обязательства на таком уровне, чтобы люди готовы были ждать, чтобы поработать с вами. А при лучшем раскладе - еще и рекомендовать ваши услуги. Даже если у вас полная загрузка, нужно продолжать работать над привлечением новых клиентов, потому что старый клиент всегда может уйти. И даже если вы выдаете очень крутой результат - нет никакой гарантии, что клиент останется с вами на веки вечные, пока смерть вас не разлучит. Ставьте ❤️, если понимаете, о чем я.