Я люблю ребят, которые строят бизнес, всем сердцем люблю менеджеров, которые каждый день работают над тем, чтобы операционная модель бизнеса была прозрачнее, ритмичнее, а людям в ней было яснее, интереснее пусть и сложнее. А еще я люблю девелопмент. Хоть и не всегда успеваю писать о том, что мы делаем и к каким приходим выводам. Когда твои клиенты способны к публичной рефлексии и фиксации важных для себя итогов, это просто подарок для консультанта. Поделюсь здесь постом Айдара Мифтахова. Во-первых, вдруг вы его не читаете, а он прекрасно ведет свой канал. Во-вторых, это некая летопись, время спустя я смогу проанализировать как менялся объект обсуждения на стратегических сессиях и почему.