Мы в Юнидрагоне давно еще в 2020 году бегали по циклам Growth Hacking - для нахождения точек кратного роста. НО мое вовлечение в эту задачу было минимальным и на выходе через пол года еженедельных спринтов - лучшая подтвержденная гипотеза была - оранжевая кнопка купить.... Это было конечно очень смешно и грустно одновременно. Тогда мы проект это закрыли и перестали в него смотреть. А я сделал выводы - что без сильного owner этого проекта - гипотезы скатываются в поле - гипотеза ради гипотезы. Если смотреть на RICE скоринг таких гипотез - то там минимальный Impact (влияние на результат). И еще частая проблема не достаточно данных для принятия решений. Сейчас я понимаю одну важную вещь - команда роста - это не команда внутри твоего бизнеса!!! Это disrupt команда (ее нельзя встраивать в твой бизнес - она всегда будет мешать тем кто делает Run и Change - обычные функции которые прямо сейчас генерируют основную прибыль твоего бизнеса) - задача дизрапта - найти вообще другую бизнес модель или другой рынок или другой продукт и это задача с большим количеством провалов - это психологически сложно делать обычному человеку... Обычная команда не будет это делать - у нее всегда есть чем оправдаться, ну и, что греха таить, часть гипотез может привести к увольнению команд Run и Change - и внутренний саботаж еще никто не отменял. Вот и получается, что disrupt делать не кому - а собирать специальную команду - долго / дорого / нужно быть погруженным глубоко в то, что они делают.