Наш маркетинг – это качественный продукт, за который гости рекомендуют нас своему окружению. И те, кто достиг определенного уровня в своей жизни и что-то поняли, с радостью у нас покупают и им не нужно вот это все объяснять. Они сами все прекрасно понимают. И переходим к главному. Мы растем и подходим к лимиту налогов по упрощенной системе налогообложения. Соответственно, переход на основную систему сопровождается повышением налога НДС до 22% и налога на прибыль тоже вплоть до 22% Общая реальная совокупная налоговая нагрузка возрастает с 14% до 30-32% в стоимости продукта, который вы покупаете. А теперь давайте подставим вместо 14% в наше уравнение 32%. Что мы получим? 107%. То есть у нас будет убыток 7% по окончании года при старой модели ценообразования. И кто мне пишет в комментариях про наши высокие цены, что это нереально, что мы обманываем и наживаемся и прочую ерунду... у меня для вас предложение. Давайте вы бизнес откройте, а потом попробуйте сделать его большим и устойчивым. Так, чтобы качество было высочайшим всегда, клиенты и сотрудники были довольны, чтобы они достойно получали и с радостью шли для вас работать, а не как на каторгу с ужасной гримасой. Чтобы зарплаты белые были у людей, и чтобы налоговая вам потом не предъявила. Когда сделаете, покажите результаты и пришлите ссылочку, с радостью куплю ваш продукт. Во всех остальных случаях предлагаю диванным экспертам замолчать и просто наблюдать, как другие люди делают свою работу. И делают профессионально. А не дробят бизнес, чтобы уйти от налогов, не платят зарплаты вчерную и не заменяют сырье на более дешевое. О чем вы все прекрасно знаете: не раз сталкивались с тем, как меняется качество продукта с ростом компании. Именно поэтому мы с вами видим или массовый выпуск однотипных продуктов миллионами штук, сделанных… очень часто хрен знает из чего. Или уникальные высококачественные товары, которые невозможно произвести массовым способом, которые ограничены. И надо еще найти людей, кто сможет додуматься их сделать, организовать работу по производству, логистике и продаже, а потом поддерживать это годами, чтобы люди кайфовали от продукта. Мы не ценим дорогие продукты, потому что не понимаем, как устроена система. А она устроена именно так, как я описал. Раньше я тоже не понимал, почему у некоторых брендов такие цены, а теперь, разобравшись, я это очень хорошо понимаю. И понимаю, что за продукты продаются на рынке масс-маркета. Я бы очень хотел, чтобы у всех были такие доходы, которые позволяют покупать наш продукт, не думая о цене. Но система устроена по-другому. По факту, у нас существует две параллельные экономики. Экономика массовых продуктов для выживания и экономика ценности для процветания. С одной стороны ключевым является цена, с другой стороны – ценность продукта. И это два разных рынка и два разных мира. Поэтому дело не только в том, что сырье подорожало, это лишь малая часть. Дело в фундаментальных правилах системы, которые ты не можешь нарушить. Вот как это работает. Мы скорректировали долю себестоимости до 28-32% в зависимости от продукта. В среднем получается 30%. Реальное повышение стоимости получилось от 11% до 22%. И это немного. Новые цены должны покрывать все расходы и налоги, однако остаются под вопросом еще другие статьи расходов, связанные с ростом. Эту проблему мы будем решать. Не решим, значит займемся чем-то другим. На этом в принципе все. Всем спасибо за внимание. Думаю, через какое-то время этот пост удалю.