Когда люди не знают чем вы занимаетесь - они склонны думать, что вы ничем не занимаетесь. Говорят, что скромность красит человека. Так и есть, но до определенного предела. Когда-то я минимизировал общение с руководством, полагая, - да зачем его беспокоить? У меня все под контролем. Чем я автономнее и чем меньше я лезу, тем лучше. Мне же как раз платят, чтобы я перехватил блок работы и по этому поводу не болела голова шефа. Но нет. Если тебя не видно, то все чаще будут возникать вопросы - а нужен ли ты? И ты сам создаёшь поводы для допконтроля. В ответ на усиленный контроль ты начинаешь загоняться на тему - я не справляюсь, во мне сомневаются или мне не доверяют. Люди обижаются и уходят. Потом может выясниться, что человек тянул на себе большой фронт работы, а теперь нужно два человека, чтобы его заменить. Кто ошибся? Бизнес, который не общался с исполнителем? Или скромный исполнитель? Ответственны - оба. Считаю, что регулярные встречи важны. Хотя бы, чтобы обсудить как дела и узнать, что все хорошо. Это не столько про контроль, сколько про регулярную обратную связь.