Как я понял, что я дилетант Я начал свой первый бизнес в 2009 году. И был уверен, что знания о том, как быть предпринимателем и руководителем, передаются вместе с регистрационными документами на ООО. Из-за этого убеждения я долго ничему не учился. Планирование, управление, системность — всё это казалось чем-то скучным и ненужным. У меня же творческая студия, а значит — «и так сойдёт». Через полтора года был уверен, что я самый умный человек в компании. Никто не сделает лучше меня. В итоге — работа 7 дней в неделю, постоянное напряжение, выгорание и всё меньше желания продолжать заниматься своим делом. Когда стало совсем тяжело, я впервые допустил мысль: возможно, проблема не в рынке, не в людях и не в обстоятельствах. И тогда я услышал одну мысль, которая многое расставила по местам. Если вы хотите быть руководителем, у вас есть всего три пути: — путь гения — путь дилетанта — путь профессионала С гениями всё просто. Их видно рано. Ещё в школе они ведут за собой людей, собирают команды, запускают проекты. Таких немного. Я же, как и многие, считал себя гением. А когда ты «гений» — зачем учиться? Корона мешает. Реальность, правда, довольно быстро эту корону сбивает. Когда я признал, что я не гений, стало очевидно следующее: я точно не профессионал. Потому что профессионал — это тот, кто осознанно обучается профессии. А я вёл бизнес как дилетант. Без понимания управления, ролей, процессов, ответственности. И именно поэтому пришёл ко всем тем проблемам, которые тогда считал «нормой предпринимательства». С этого момента я начал учиться профессии руководителя. И уже 17 лет совмещаю собственный опыт с обучением других. Всё, что я понял за это время, в итоге оформилось в курс «Профессия: руководитель» внутри Стратегического клуба. Если вы не хотите проходить тот же путь через выгорание и разочарование — посмотрите программу. Вход в клуб закроется через два дня Ссылка на программу курса и Клуба здесь