Приспосабливайся или уходи. Кажется, этот предпринимательский девиз актуален уже лет пять. Последнее время я всё чаще наблюдаю, как у бизнеса месяц за месяцем снижается выручка. И это касается не какой-то одной сферы. Я работаю и с офлайн-бизнесом, и с онлайн-предпринимателями: маркетологами, психологами, онлайн-школами и не только. Просадка сейчас почти у всех. Офлайн-бизнесу тоже непросто, но онлайн-предприниматели попали под раздачу сильнее остальных. Судите сами: ✔️НДС после 20 млн у всех. Малому бизнесу вывозить такое очень непросто. ✔️Телеграм блокируют, рекламу запрещают. Где брать заявки и клиентов, чтобы держать нормальные обороты? Чтобы и налоги платить, и самому что-то зарабатывать? Уже тут можно посыпать голову пеплом и отползти в самый тёмный угол. Но знаете что? Это не первый «сюрприз» для малого бизнеса. Когда в 2022 году заблокировали Нельзябук и Нельзяграм, выручка у многих натурально рухнула. Просто свалилась под плинтус. Например, одна моя предпринимательница создала очень успешную онлайн-школу в Нельзяграме. Но когда случилась блокировка, её онлайн-школа стала просто никому не нужна. Целый год было затишье, выручка - ноль, и казалось, что она вот-вот закроет ИП. Но показалось. Через год она вышла на рынок с новым проектом, который даже отдалённо не был похож на то, что она делала раньше. И этот проект выстрелил так, что сейчас мы уже готовимся платить НДС, потому что оборот подбирается к лимитам. И да, объективно сейчас бизнесу сложнее, чем было в 2022 году. И да, после 2022 года не все смогли «переродиться». Кто-то закрыл ИП. Часть моих предпринимателей ушла в самозанятость. У некоторых обороты снизились настолько, что оставаться на УСН или даже на ПСН стало невыгодно. И да, нет ничего хорошего в том, что бизнес вынужден искать новые каналы продаж, бросать наработанные площадки, в которые уже вложены силы, время и деньги. Вместо того чтобы расширяться, приходится думать о том, как бы удержать на плаву уже построенное. В этом нет ничего хорошего. Но русские предприниматели, пожалуй, одни из самых предприимчивых людей в мире. Плохо, что этот навык приходится демонстрировать бесконечно. Но времена не выбирают. Значит, смотрим по сторонам. Смотрим, что сейчас нужно рынку. Ищем новые форматы. Перестраиваемся. Пробуем. У меня, например, неожиданно появился новый формат консультаций. Что-то среднее между обычной консультацией и наставничеством. Такая длящаяся в течение месяца коммуникация в формате письменных вопросов и ответов. Когда можно не пытаться уместить всё в один разговор, а разбирать ситуацию по мере её развития. И, как оказалось, это очень удобный формат. Особенно когда одной консультации уже мало, а полноценное наставничество пока не нужно или просто некомфортно по цене. Гибкость сейчас решает многое. Пожалуй, даже больше, чем раньше. И кстати, хочу спросить: если вы перемещаетесь из Телеграм, то куда чаще всего? Какая площадка для вас сейчас в приоритете? И напомню, что у меня есть сообщество в ВК. Если у вас уже совсем плохо с доступом к Телеграм, приходите туда.