Российские НКО все чаще запускают мастерские, кафе, сервисы и платные программы, чтобы снижать зависимость от грантов и пожертвований. Но как только благотворительная организация выходит на рынок, она сталкивается с противоречием: бизнес требует эффективности и окупаемости, а социальная миссия не позволяет считать только в деньгах. Почему дорогая с точки зрения себестоимости чашка все равно имеет смысл, как коммерческая деятельность помогает организациям сохранять устойчивость, удерживать команду, создавать рабочие места для уязвимых групп и где проходит граница между предпринимательством и выполнением уставных целей — в материале совместной с фондом «Абсолют—Помощь» рубрики #абсолютная_устойчивость. Журнал в Телеграме, Вконтакте