Пришло время поделиться одним из последних крупных кейсов Бренд медицинской одежды уже продавался на маркетплейсах, но не было главного: понимания, для кого он, в чем его отличие и как вообще выделиться среди конкурентов. Плюс, ребята хотели выйти за рамки МП, а для этого точно нужна сильная бренд-платформа и понимание, как себя позиционировать, как работать с retention и LTV и тд. Мы выстроили работу вокруг 3 ключевых задач: 1. Анализ и стратегия Глубоко разобрали нишу, рынок и конкурентов Определили целевую аудиторию, продукт и УТП Сформировали фундамент бренд-платформы 2. Переупаковка бренда Полностью обновили визуальную систему Разработали логотип и фирменный стиль, отражающие миссию, ценности Сделали образ более современным, чистым и узнаваемым 3. Маркетинг и развитие Прописали маркетинговую стратегию Собрали план продвижения на 6 месяцев Определили вектор развития на 12 месяцев вперед Вся работа заняла 2 месяца И здесь часто возникает вопрос: «А почему так долго?» Можно и быстрее. Но тогда это будет не система, а просто «красивый логотип» без понимания, почему вообще именно так и для кого! В моей команде я выстраиваю процесс только так: 1. Сначала — глубокий анализ рынка и конкурентов и ЦА 2. Затем — формирование позиционирования (кто мы, для кого и как хотим восприниматься). 3. После защиты аналитики мы предлагаем направление, которое реально может выделить бренд и дизайнер разрабатывает 2 концепции фирменного стиля под это направление. 4. Потом с клиентом выбираем одно из направлений и развиваем его дальше: логобук, шрифты, носители, мерч и все, что формирует цельный образ 5. Параллельно идет работа над стратегией продвижения. И тут также мы не предлагаем все подряд, мы выбираем конкретные каналы на основе анализа, чтобы попасть в свою аудиторию и не сливать бюджет. Дальше покажу детали...