Где в вашей команде застряли деньги💵 💁🏻На прошлой неделе ко мне обратился генеральный директор компании с оборотом более 1 млрд.⬇️ Запрос был очень точечный: провести оценку управленческих компетенций топ-руководителей, чтобы понять: 👉🏻с кем уже не стоит двигаться дальше; 👉🏻кого оставлять и усиливать; 👉🏻а где проблема вообще не в людях, а в структуре. И это один из самых частых запросов от собственников. Обычно сомнения выглядят так: Развивать? Менять? Или дело в системе? И решение откладывается. Но правда в том, что когда в компании 2–10 ключевых руководителей — деньги напрямую начинают зависеть от качества управленческого ядра. 💯 Один слабый руководитель может тормозить рост всей системы. Очень дорого держать ТОП-менеджера, который: — не растёт — не усиливает систему — становится «узким горлышком» Но при этом получает высокую зарплату. 💰 Это стоит бизнесу: — миллионов недополученной прибыли; — скорости роста; — энергии собственника. Ответьте себе честно: Все ли ваши ключевые руководители способны принести вам следующие деньги? Или кто-то уже достиг своего потолка? Я запустила новый формат работы для собственников: «Диагностика ключевых руководителей под финансовый результат 2026»⬇️ За одну встречу мы разберём: — кто реально влияет на прибыль — где управленческое узкое горлышко — кто не тянет следующий масштаб — где вы сами перегружены И главное — что делать. ⏳1.5 часа которые покажут, где именно затык в команде, который не даёт расти. ❗️До конца марта — всего 3 места. Если чувствуете, что: «что-то в управленческом ядре не дожимает деньги»⬇️ Напишите мне лично @anyagusya «Диагностика» И я вам расскажу вам детали.