⬆️Кадровая политика руководителя строится таким образом, чтобы вокруг него находилась ничем не угрожающая серая масса, а руководитель сиял и почивал на лаврах. Канадец Лоуренс Питер сформулировал следующее правило: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Человек справляется со своими обязанностями, его повышают, но когда он переходит на уровень, где его компетенций не хватает, карьера останавливается, он остаётся на этой должности. Итог – на всех руководящих должностях находятся некомпетентные люди, которые начинают окружать себя еще более посредственными подчиненными, чтобы обезопасить свои позиции в компании. Британский историк Сирил Нортком Паркинсон в 1955 году сформировал следующий закон, наблюдая за британской бюрократией: «Работа заполняет время, отпущенное на неё». То есть бюрократы создают друг для друга работу (и комфортные условия). В итоге корпорации приходят к клановому управлению и засилью середнячков. Середнячки что-то могут делать качественно в отличие от худших, не так бросается в глаза их некомпетентность, звёзд с неба не хватают, подсидеть начальника не пытаются. В итоге появляется новый вид искусства, дающий возможность роста карьеры – искусство казаться глупее, чем ты есть, играть по правилам системы, демонстрировать полную лояльность власти. Самые умные становятся серыми кардиналами, под их дудку пляшет начальник, даже не понимая этого. Это главенство серости крайне сложно победить, система очень устойчива, основана на животной природе человека, хоть и ведёт в итоге к деградации компании. Обычно такие компании со временем рушатся под действием внешних сил, не выдерживая конкуренции, макроэкономических условий и пр., либо приходит личность, цель которой – не власть для контроля и компенсации собственных страхов, а построение настоящей рабочей системы для дальнейшего развития, самореализации. Астрологически очень хорошо видно, какие мотивы движут человеком при движении по карьерной лестнице, кроме того, домарная система показывает карьерные события, независимо от мотивов. Люди, захваченные эгрегором компании, Плутоном, больше не являются личностями, система/корпорация их просто использует, воля и собственные решения отсутствуют, шестеренка истирается, ее место занимает другая. Часть людей выстраивают с корпоративным эгрегором симбиотические взаимовыгодные отношения, это гораздо лучше предыдущего варианта. Есть же люди, выстраивающие собственную систему, либо служа корпоративной системе через ее развитие, улучшение, либо поддержание в кризисные времена. Стремитесь к последнему варианту. На неврозе можно очень хорошо подняться на верхние этажи иерархии, но дальнейшее нахождение в этом состоянии ведёт к саморазрушению. «Когда-нибудь я куплю весь мир», – произнес 22-летний Роман Аркадьевич Абрамович (1988 год), сидя в маленькой, скромно обставленной кухне своей однокомнатной квартиры на Цветном бульваре (подаренной дядей после армии). И на неврозе он действительно достиг огромных результатов. В 2006 году в интервью Observer мы видим: «Деньги не могут принести счастье. Независимость – да, в какой-то степени», или: «Я всегда говорю «мы» о людях, с которыми работаю, почти никогда не говорю «я». (судебный процесс в Лондоне, 2011). Вот такое изменение по сравнению с «Я куплю весь мир», победа над неврозом.