Когда я только начинал бизнес, моими сильными сторонами были техническая подкованность, финансовая грамотность, контроль, системность. Был убеждён - с такими навыками я вне конкуренции, потому что у большинства этого нет. Они и правда сыграли на руку в построении бизнеса. Но это не значит, что эти навыки необходимы. Для примера, разделю предпринимателей на два типа: 1. Лидеры-технари 🎮 Такие как Джобс, Гейтс (молодой), Маск, Дуров, Брин и Пейдж (Google), Хьюстон (Dropbox), Цукерберг. Это те, чья работа часто проходит за компьютером. Систему строят буквально "руками" через структуру, продукт, цифры. Они проектируют изнутри, власть строят на знании, глубокой компетенции в деталях своего проекта и продукта, а также на абсолютном контроле. 2. Лидеры-магнаты 🍊 Такие как Трамп, Безос, Арно, Баффет, Брэнсон. Это те, чья работа часто проходит на встречах и переговорах. Работают через коммуникации. Строят компанию через капитал, инвестиции, переговоры, связи. Давят своим весом и харизмой. Они проектируют сверху, управляют влиянием, через постоянные встречи с партнерами, инвесторами. Вывод таков, что не важно, какие у тебя навыки. Важно, чтобы ты применял их правильно, сделав своей сильной стороной, а не слабостью: 😵 Предприниматели первого типа могут настолько заработаться за компьютером в деталях проектов/продуктов, что утонут в операционке. 🤐 Предприниматели второго типа могут настолько увлечься своими переговорами, бесчисленными стратсессиями, что всё превратится в болтовню, в которой владелец бизнеса сам ничего о своем бизнесе не знает, а только сотрясает воздух. Признаться, на волне первого успеха в бизнесе, мне казалось, что моя комбинация навыков это бинго, а остальные проигрышны. Позже стал замечать, что бизнес вполне успешно строится даже у тех, кто единственное, что умеет - это разговаривать. А потом я увлекся биографиями великих и пришел к выводу, что бинго-комбинации навыков не существует. Все настолько разные и лишь одно качество объединяет великих - целеустремлённая настойчивость в действиях.