У меня на сегодня две очень важные мысли. Они частично связаны. И обе про коучей. Мысль первая. О коучах разочарованных. – Мы пришли зарабатывать много денег, а у вас тут и рынка нет, и люди в целом козлы, и нужно выбивать копейки из нищебродов, чтобы на этом вашем коучинге что-то заработать. Обучение коучингу – это шикарный интеллектуально-духовно-менеджментский продукт. В свое время Александра Прицкер (MCC ICF) говорила про обучение коучингу очень точно: такое обучение про культуру и чувство жизни. Кто-то считает обязательным ходить в Гранд Опера, любить себя, привносить ценность миру и людям. И такие или ходят к коучу, или получают коучинговое образование. То есть это про культуру жизни. То есть, перевожу на понятный: многие люди-коучи не умеют цифровать результаты обучения коучингу, вот эти вот все: • улучшается здоровье • выстраиваются доверительные отношения с собой • улучшается климат в семье и с друзьями • повышается эффективность • лишнее уходит • новое приходит • перераспределяются финансы в выгодные для благополучия сторону • повышается качество жизни • повышается качество проживания жизни • происходит вертикальный рост • приходит мудрость Если весь этот список ценностей вас "не пробил", ну, не проняло, пока учились, то вы и ценности в продукте не видите. И в плодах продукта тем более: то есть в ведении коуч-сессий. А что вы тогда, собственно, можете предложить другим? И кому другим вообще это зайдёт? И под каким слоганом вы хотите продать ваше отсутствие ценности? Коучинг как таковой, как и обучение оному, не реализует ценность срочнейшего обогащения. Если вы приходите получить инструмент скорого обогащения, то вас точно маркетингово обманули, коучинг таковым не является. Отсюда мысль вторая. Коучинг отмоется сейчас от инфобиза. В России так точно. Национальная модель профессионального коучинга предполагает высшее образование, в бизнес-коучинге и выше – 5 лет управленческого стажа. Это будет (и уже сейчас так и есть) интеллигентная профессия. Интеллектуально-духовно-менеджментская, как я и писала выше. Обучаться ей – дорого. Это так и было во всем мире, и сейчас все приходит к своему внутреннему балансу и социальной нише. Создавать ценность для людей через коучинг – это глубокий интеллектуально-творческий подход к продажам. И да: двери для коучей с низкой культурой уже захлопнулись. Все проверяется по очень простым критериям уже сейчас: • высокая договороспособность • умение выстроить уважительную коммуникацию в любой ситуации • умение читать и понимать юридическую документацию, и видеть юридические последствия • элементарная вежливость • понимание границ структур, систем и разных институций • понимание полномочий всех участников процесса • навык взаимодействовать с иерархически выстроенными струткурами • отсутствие халатности • пунктуальность Про конфиденциальность, конфликт интересов и прочее я вообще даже как-то и молчу. Но опыт показывает, что каждый человек интерпретирует данные понятия исходя из масштаба своей личности, и отталккивается в понимании от своего культурного уровня. Вывод первый. Иногда за собой и последствиями собственного поведения следить полезнее, чем за рынком коучинга и другими игроками. Вывод второй. Навыки делового общения и общечеловеческое уважение к людям откроют вам больше дверей, чем техническое исполнение внутри сессий.