Как построить отдел контента, чтоб ничё не делать 🍿 На нашем маленьком рынке торгует стратегическим видением продюсер Саша Алексеева. Саша недавно хотела масштабироваться в ПЦ, наняла подрядчиков, приставила к ним пастуха и дело не пошло. Команда создавала проклятый контент, клиенты его не принимали и требовали возврат. В итоге на Сашу разобиделись все и создали чатик по «опрокидыванию этой с😗ки». Если хотите жареного, то вот ссылка на полное видео. В Сашу какашками не кидаюсь. У самого 100 лет назад был случай, когда инфобиз не заколосился. Правда делал я его в одно лицо)) А фрагменты её монолога нарезал спецом, чтобы показать управленческие ошибки. Если отдел контент-маркетинга не прёт в гору, значит: а) подрядчики и вправду пришли на жопочасы Таких невовлечённых только в шею гнать. Но я в корне не согласен с Сашей, что в инфобизе все такие. б) кое-кто поверил в волшебное «придут и заработают вместо меня» В процессы всё равно придётся включаться лично и контролировать. Се ля ви. в) пора убедиться, что у самого достаточно маркетинговых компетенций, чтобы контролировать другого И это проблема, в которую вообще не хочется смотреть, да? Когда я утверждаю, что подрядчик — козёл, я руководствуюсь проверенными данными. 95% проектов, в которых мы наводили порядок, таким похвастаться не могли. Всем казалось, что они знали свою ЦА. Ну, потому что они ваще-то проводили кастдевы или обзванивали базу силами ОП. В итоге собрали королевство кривых смыслов, помноженное на вечность. Уже поломанное расшивали подрядчикам, те в свою очередь клепали негодный контент. На выходе, разумеется, получали вонючий пшик вместо денег. Иногда проблема в нас самих, даже если это ой как не хочется признавать. О цене закрытых глаз поговорим в следующем посте, а здесь давайте гипотетически поумничаем. Если бы вы опрокинулись с подрядчиками, то доверили бы создание контента чату gpt? Да/нет/почему?