🐍 Как я более полугода совместно с партнером запускал и развивал продукт Представляю «Нумеру» – ИИ-ассистента на очень специфичном рынке, мы работали над продуктом, который позволит изменить представление о нумерологии, астрологии и тд. Де-факто хотели отобрать процентик от рыночка у реальных нумерологов, но в действительности надо было идти в иную историю… Запуск шёл долго, нифига не мвп, пилили фронт на костылях, параллельно собирали обратную связь от пары респондентов и знакомых; по сути делали обёртку над гпт, но с планами в дообучении на каких-нить датасетах В какой-то момент, благодаря работе над SEO-оптимизацией, мы достигли 15К+ MAU, которое впоследствие вышло на плато; возвращаемость 7-дня оказалась низкой, в районе 9%, а 30-дня уж и подавно в районе 3%, на первом месяце мы выходили на плато, но уже поняли, что было ошибкой выходить на подписочную бизнес-модель; сама выручка от подписок шла, но в мизерных обьемах Итого какие стратегические ошибки я совершил как фаундер: – пошёл воообще не в ту бизнес-модель, надо было идти в b2b, там и денег больше, и потребность сильнее; сам б2с рынок стоит воспринимать как плейсграунд на многих рынках – пошёл в подписку, а не в одноразовые покупки; с учетом низкой возвращаемости было убийством не реализовывать одноразовые покупки, там и конверсия выше, и итоговое ltv После полгода работы над проектом я продал долю партнёру, благо он не захотел убивать продукт, рост шёл, выручка постепенно наращивалась, но моя душа к подобному специфичному рынку остыла, я не влюбился в решаемую проблему, поэтому и вышел из партнерства P.s. и что вы ржачные смайлы ставите, эммм