Центры прибыли Несколько лет назад заезжал в гости в «Анкор» к Саликову Сергею. Существующие внутри компании денежные потоки всегда считал отдельно, но, честно сказать, впервые от него услышал, что внутрикорпоративные направления, генерящие выручку, называются - центрами прибыли. Формально вся компания - генератор прибыли. Фактически не все её части делают деньги. Какие-то несут в себе сервисную (поддерживающую) функцию: бухгалтерия, юристы, IT, HR и прочие, без которых бизнес стратегически низкоэффективен. Деньги реально появляются от: ◽️продаж; ◽️продуктовых направлений; ◽️лицензий, методологии и пр.; ◽️партнёрских моделей; ◽️новых гипотез с перспективой масштабирования; ◽️...ещё варианты; Это и есть центры прибыли, в которых компания конвертирует энергию в деньги. Ключевая зона роста, которую наблюдаю у собственников: они управляют всей компанией одинаково. Одинаковые KPI. Одинаковые ожидания. Одинаковая логика контроля. В конечном итоге сервисные блоки начинают «имитировать ценность», процессов становится больше, центры прибыли тонут в согласованиях, а в денежных потоках — стагнация. Мой дорогой читатель, честно ответь на вопросы: ◽️где именно в твоей компании рождается выручка? ◽️какие элементы можешь выключить на месяц без падения дохода? ◽️остановка каких процессов будет фатальна для бизнеса? ◽️что масштабируется, а что всегда будет «обслуживанием»? Из ответов можно расширить текущую картину, пересчитать экономику, адаптировать процессы и направить своё внимание на рост генерации прибыли через формирование одноимённых центров. 💬@free_ceo | boost channel🌟