Когда смена поколения становится риском для бизнеса Гонконгская девелоперская компания New World Development, одна из крупнейших семейных компаний Азии, столкнулась с серьёзным финансовым давлением на фоне смены поколения в управлении. Компания была основана в 1970-е годы предпринимателем Чэн Ю-туном и долгое время оставалась одним из символов семейного бизнеса в Гонконге. После смерти основателя управление постепенно перешло к следующему поколению семьи, а затем — к внуку основателя, Адриану Чэну. При новом руководстве компания начала активно расширяться: — инвестировала в масштабные проекты недвижимости — увеличивала международные активы — наращивала долговое финансирование. Однако ухудшение ситуации на рынке недвижимости Китая и Гонконга привело к росту долговой нагрузки. В 2024–2025 годах New World Development оказалась под давлением кредиторов и инвесторов и была вынуждена проводить масштабное рефинансирование обязательств на сумму около $11 млрд. На этом фоне Адриан Чэн покинул руководство компании, а управление было передано внешнему менеджменту. Для семейных корпораций подобные ситуации не редкость. Смена поколения часто совпадает с изменением стратегии бизнеса, уровня риска и структуры управления. По данным исследований семейного бизнеса, лишь около 30–40% компаний успешно переходят ко второму поколению, и только 10–15% — к третьему. 🚩Кейс New World Development показывает:передача бизнеса — это не только вопрос наследования капитала. Это вопрос подготовки наследников, системы корпоративного управления и баланса между семейным контролем и профессиональным менеджментом.