Универсализм против Специализации? Если посмотреть на интервью коллег из Big3, можно заметить, что они настойчиво гооврят о том, что консалтинг уходит от универсализма в сторону узкой специализации каждого консультанта. Дескать, рынок требует. Мы в Paper Planes с этим не очень согласны. 1. Действительно, рост специализации - источник роста доходов. Но лишь один из наряду с уникальной методологией и особыми методами контроля качества. Мы сторонники уникальной методологии, а потому считаем, что каждый сотрудник должен быть в первую очередь специалистом по решению проблем, а лишь во вторую - специалистом по конкретному рынку. 2. В конце концов, даже самому консультанту интереснее работать на разнообразных проектах, чем нежели на узком пуле однотипных. В этом смысле консультант для нас сродни генменеджеру: тому, как известно, все равно, в какой индустрии трудиться, если общие подходы к менеджменту известны. Резонное возражение же о узкоспециальной природе индустрий снимается в нашем случае сетью экспертов. Но давайте подискутируем: какие Вы видите аргументы в пользу узкой специализации? Что такого может сдеать узкий эксперт, чего не сможет человек, блестяще натренированный на дженеральный проблем солвинг? Делитесь мнениями в комментариях)