📌 «Делаю все сам» - самый надежный путь к выгоранию Иногда системные аналитики берут на себя «немного больше». Чуть подправить задачу от бизнес-аналитика, чуть уточнить формулировки, чуть переписать - ну чтобы все было как надо. И вроде молодец. Только через пару месяцев почему-то у тебя 6 задач, в которых ты и бизнес-аналитик, и архитектор, и QA впридачу. А у соседей - нормальная скорость, нормальная загрузка и никакого стресса. На практике это выглядит так: BA отдал задачу. Ты видишь, что половина требований эфемерные, сценарии не полные, бизнес-цели туманны. Вместо того чтобы вернуть и прояснить - ты «додумываешь». За бизнес. За команду. За всех. И тут важный момент: Это не геройство. Это неэффективность. Ты не ускоряешь процесс. Ты тормозишь его. Потому что: - вместо одной задачи у тебя теперь полторы; - ты не можешь брать новую, потому что допиливаешь чужую; - в KPI упираешься ты, а не тот, кто сдал некачественный результат. И да, тестировщики не исправляют баги за разработчиков. Архитекторы не пишут вместо аналитиков сценарии. Каждый отвечает за свою зону. Потому что иначе система рассыпается: у кого-то фуллтайм на два таска, а у кого-то спринт пролетел без напряга. 💡 Это не про «моя хата с краю». Это про «не лезь на чужую грядку с лопатой - свою перекопать не успеешь». Ты не помогаешь процессу, когда подчищаешь за другими. Ты искажаешь его. BA не получит обратной связи, не вырастет, не поправит качество. И на следующей задаче сделает то же самое - а ты снова будешь разгребать. ⚠️ И в среднем по больнице - все ок: задачи закрыты, процессы идут. А по факту - ты тот самый тормоз, потому что тянешь лишнее, а сам не можешь двигаться дальше. 📌 Делать необходимое и достаточное - это тоже профессионализм. Ты не «отказался помочь». Ты обеспечил устойчивость своей роли и дал системе шанс работать корректно. #менеджмент #эффективность #процесс @fokin_media