Психология фандрайзера. Пост №2 Задумала серию постов не про всякие приемы и лайфхаки, а про психологию фандрайзера. Которая, по моему скромному мнению, влияет на деньги сильнее, чем красивые презентации, выставление правильных KPI и создание монументальной стратегии. До этого писала про то, что фандрайзинг это ежедневная работа, а не разовый подход к снаряду. И успешными станут те, у кого фандрайзинг - это рутина будней. Сегодня хочу поговорить про потребность разделить ответственность. На фандрайзере лежит ответственность за: 🙈 приход денег в НКО в целом, 🙈 финансирование нужд всех благополучателей, 🙈 проекты и их бесперебойную работу, 🙈 команду и выплату им зарплат и многое другое Такое бремя нести одному очень-очень тяжело, от результатов твоей работы зависит куча людей и тебе нельзя их подвести. Такая ответственность может сковывать и не давать двигаться вперед. Это одна из причин почему люди не хотят быть фандрайзерами (0% осуждения, 100% понимания). ❓ Что с этим можно делать❓ - Если вы только думаете попробовать себя в фандрайзинге, то попробовать добиться результатов на каком-то небольшом участке работы (например, сходить на первую встречу к потенциальному партнеру или провести небольшую фандрайзинговую акцию) - Если вы уже фандрайзер и вам тяжело, то обсудить с руководителем границы вашей ответственности и вклад остальных членов команды в фандрайзинг (например, проектные коллеги будут делать отчеты по той форме и в той стилистике, чтобы доноры были довольны) - Если вы руководитель НКО, то дать команды какие-то фандрайзинговые задачи и функции Должно стать легче 💪 Мне искренне кажется, что такую тяжелую ношу, как финансирование работы НКО нельзя нести в одиночку. Рассказывайте, а вам тяжело дается эта ответственность? Есть ли с кем ее разделить? Надеюсь не на меня одну она давит 😅