Чем будут заниматься HR-директора в 2026 году3️⃣ 💜HR-специалистов стараются разгрузить от операционки Компании внедряют ИИ в HR. Но эффект появляется, когда пересматривают сами процессы, а не просто добавляют новые инструменты. В таком случае продуктивность может вырасти до +29%. — сотрудники сами оформляют отпуска и справки через HR-сервисы — ответы на типовые вопросы доступны в базе знаний или чат-боте — HR меньше занимается ручными запросами Освободившееся время уходит на работу с руководителями и командами. 💜Компании начинают планировать развитие команды в двух горизонтах Многие компании делают две стратегии по талантам: — на ближайший год: как развивать текущую команду — на несколько лет вперед: какие навыки могут понадобиться бизнесу Поэтому HR всё чаще обсуждает не только найм, но и: — какие задачи можно автоматизировать — какие навыки стоит развивать у сотрудников уже сейчас 💜 Изменения работают, только если становятся привычкой Если новые практики встроены в ежедневную работу, вероятность их внедрения выше в 3 раза. Что помогает изменениям приживаться: — регулярные 1-1 встречи руководителя с сотрудниками — обсуждение развития и карьерных шагов на этих встречах — привычка давать обратную связь по работе, а не только на годовой оценке — когда новые практики закреплены в ожиданиях от руководителей Если этого нет, многие HR-инициативы быстро сходят на нет. 💜 Культура влияет на результат Компании, где культура действительно встроена в работу, показывают до +34% к производительности сотрудников. Обычно это видно по тому, что ценности компании: — учитываются при найме — используются при оценке эффективности — влияют на решения о повышениях и развитии сотрудников Главный вывод: HR постепенно уходит от роли администраторов процессов к роли людей, которые помогают командам работать эффективнее и развиваться. Полное исследование во вложении💜