Когда стоит менять сотрудника? Увольнять сложно всем (уверена). Жалко человека и потраченного времени, энергозатрано, требует включения и фокуса, очково, что что-то может поломаться и что будет хуже, чем было, найм это долго и больно и тд. Однако порой уволишь человека и думаешь «блин, чего я раньше этого не сделала». Как гора с плеч и новый глоток, знаете Порассуждаю, когда на мой взгляд точно пора менять. Я не беру в расчет всякий треш в духе обмана, воровства и прочей аморальщины 🚩Поломалось доверие: обещания не выполняются / приходится контролить всякую мелочь / много слов, но нет действий. Бывает, конечно, усталость, плохой период в жизни и тд, но это обычно проходит в течение месяца / после открытого разговора / изменения мотивации и тд. Вот кажется, что 3 кейса подрыва доверие – это уже черная карточка. 🚩Отсутствие инициативы и проактивности. Здесь речь не про совсем механического сотрудника=руки без мозга. Отсутствие инициативы подразумевает, что для роста вам придется проявлять инициативу и думать самому, а следовательно глубоко погружаться в процесс. Зачем тогда платить еще и сотруднику в этой зоне? 🚩Твердолобость и необучаемость. Если вам как руководителю приходится продавать, пробивать и подавливать каждую новинку, это беда, трата кучи времени, энергии и вообще. 🚩Отсутствие профессионализма. К сожалению, профессионалов оч мало – по собеседовательскому опыту прям не больше 3-5% на рынке. ИМХО, команда на 90% минимум должна состоять из профессионалов своего дела. Или тех, кто пока не, но очень стремиться, проявляет инициативу и активно обучается