И в продолжении… Казнить нельзя помиловать. Ещё одна диагностика бизнеса. Итак, 🔻6 ООО с явными признаками дробления 🔻3 компании в убытке уже около трёх лет 🔻Финансовый результат просел в три раза - при этом продажи стабильно растут на 20% ежегодно Как думаете, какое резюме у финансового директора в такой ситуации? Я бы попрощалась с ним ещё несколько лет назад - в тот момент, когда впервые появились признаки дробления. Более того, именно он и рекомендовал «разнести» бизнес по разным юрлицам, чтобы снизить налоговую нагрузку. И что в итоге? 90% компаний потеряли льготные режимы и оказались на НДС (пусть даже 5%), а управляемость бизнеса - под большим вопросом. Возникает логичный вопрос: а в чём тогда был смысл дробления? Когда на диагностике сходятся сразу три таких фактора - это уже не просто ошибки. Это системная проблема. И здесь вопрос не только к компетенции, но и к мотивам. Потому что нормальный финансовый директор не выстраивает модель, которая: ✔️разрушает финансовый результат ✔️усложняет структуру ✔️и повышает налоговые риски В таких кейсах я всегда рекомендую идти глубже: проверять не только финмодель, но и возможные схемы, которые могли реализовываться внутри компании. Потому что иногда это не про ошибки. Иногда - про умышленный вред бизнесу.