Совет директоров 3.0: какие компетенции нужны бизнесу в эпоху неопределённости? Академия ТеДо совместно с Ассоциацией независимых директоров (АНД) провели масштабное исследование «Совет директоров в России сегодня и завтра» — 119 респондентов, включая собственников, топ-менеджеров, независимых директоров и председателей СД. Главный вывод неожиданный: личность важнее резюме. Вот что показали цифры: 🔹 82% считают личностные качества критичными для эффективности члена СД 🔹 78% — когнитивные и коммуникационные навыки 🔹 И лишь 10% — опыт работы в индустрии Рынок говорит прямо: собственники и менеджмент готовы простить отсутствие отраслевого бэкграунда, но не готовы мириться с ригидностью мышления, неспособностью слышать других и страхом принимать решения в неопределённости. Какие навыки на первом месте: 🧠 Системное мышление — 84% 🧠 Критическое мышление — 80% 🎯 Стратегическое мышление и сценарность — 82% ⚡ Принятие решений в неопределённости — 68% 🛡 Независимость в суждениях — 75% Что мешает советам работать эффективно: ⚠️ Смешение ролей между акционерами, СД и менеджментом — 47% ⚠️ Доминирование мажоритарного акционера — 45% ⚠️ Конфликт ожиданий между менеджментом и СД — 61% Как будет меняться роль СД в ближайшие 3–5 лет: Ожидается серьёзное усиление антикризисной функции (28%) и экспертной роли в части менторства (28%). Совет становится центром стратегической устойчивости, а не просто институтом контроля. Интересная гендерная разница: женщины делают ставку на усиление антикризисной роли (39%), мужчины — на стратегическую (36%). 💡 Главный итог исследования: Эффективный независимый директор в России — это не носитель отраслевого опыта, а стратегически мыслящий, интеллектуально самостоятельный и институционально зрелый лидер, способный сохранять независимость суждений и усиливать качество коллективных решений. Полный отчёт — у Академии ТеДо и АНД. #корпоративноеуправление #советдиректоров #исследование