Отчеты как инструмент развития, а не контроля В Haier убеждены: если сотрудник не справляется, это не означает, что он работает плохо. Его результат зависит от компетентности руководителей, а также ясности и выполнимости задач, которые перед ним ставят. Чтобы росло качество исполнения, менеджемент должен непрерывно совершенствоваться. Важно! Для этого Haier практикует пятиступенчатую систему отчетов: смысл в том, чтобы поступательно, проходя через все 5 ступеней, описывать результаты - от самого простого подведения итогов до размышлений о развитии.